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junio 16, 2025
LA IMPORTANCIA DE LA AUTENTICIDAD EN UN MUNDO DE APARIENCIAS
Ayer conversaba con un grupo de jóvenes sobre los desafíos que estaban viviendo en diferentes áreas de su vida y se sentían confundidos sobre cómo manejar la situación...
Existe una habilidad social que te ayuda a enriquecer tus relaciones: la curiosidad asertiva. La curiosidad asertiva es la capacidad de mostrar interés genuino por los demás, haciendo preguntas abiertas y respetuosas que invitan a la otra persona a compartir más sobre sí misma, sin
Esta semana me gustaría hablarles sobre el “ego”, porque quizás ustedes al igual que yo, piensan que el ego es una emoción, un sentimiento, pero no. El ego es más bien una estructura de personalidad que puede influir en nuestras emociones y sentimientos. El ego
Es parte fundamental de nuestro día a día el tener que dar comentarios sobre diferentes situaciones con el personal. Lo importante es que logres una respuesta reflexiva al “feedback” duro y demostrar el resultado productivo del “feedback” honesto. Puede iniciar la sesión preguntando a su
Los valores definidos de una organización pueden traducirse en comportamientos y habilidades que pueden modelarse, evaluarse y mejorarse. Sin el aspecto tangible de los comportamientos, los valores de las organizaciones corren el riesgo de ser demasiado nebulosos para ser aplicables. Se convierten en palabras sin
En primer lugar conocer los valores de una persona permite comprender mejor sus motivaciones y el razonamiento que subyace a sus decisiones. Este conocimiento refuerza los vínculos y la confianza entre los miembros del equipo.
VALORES: guía íntima, independientemente del entorno
Como líder, lo primero que tienes que hacer es tener claro tus propios valores, porque ellos serán tu guía a la hora de tomar decisiones difíciles, asumir riesgos y mostrar a tu equipo cómo afrontar la vulnerabilidad. Cuando elijas tus valores, piensa en lo que
CONFIANZA FUNDAMENTADA = VALORES, CONOCIMIENTO DE TI MISMO Y CURIOSIDAD
Cuando los líderes se enfrentan a momentos vulnerables o decisiones difíciles, los que tienen claro quiénes son y de qué están hechos, dependen de su “confianza fundamentada”.
“WHO WE ARE, IS HOW WE LEAD” (Nuestro liderazgo es el reflejo de lo que somos)
Es la frase más poderosa del libro titulado “Dare to Lead”, “Atrévete a Liderar” de Brené Brown. Con esta frase pone al ser humano como protagonista del liderazgo y me permite ver a la persona que se la juega a diario junto a otros colegas
